하는 일

신기술을 도입하거나 시장에 출시할 때의 결정을 자문합니다.

이렇게 돕습니다

자문 · 진단 · 평가 · 임원 코칭 · 기업 특강

영역	정하는 것
시장 진입	언제, 어느 고객군부터 진입할지 직접 팔지, 유통·딜러를 쓸지 가격을 얼마로 하고, 영업사원이 견적에서 어디까지 할인할 수 있게 할지
신기술 도입	도입할지, 어떤 일을 사람이 하고 어떤 일을 AI에 맡길지 어떤 단계로 확대하고 언제 멈출지
가치 기반 영업	고객에게 어떤 가치를 제안할지 영업과 마케팅이 무엇을 나눠 맡을지
영업 조직 설계	몇 명으로 시작할지 구역을 어떻게 나눌지 신제품을 누구에게 맡길지
파이프라인 관리	영업 단계를 어떻게 나눌지 어떤 지표를 보고 영업 투자를 늘리거나 줄일지
핵심 고객 관리	어느 고객에 영업 시간을 더 쓸지 고객별로 관리를 얼마나 깊게 할지

신청 서류 대행 · 선정 보장 · 기술 가치(금액) 산정

신기술을 도입하거나 시장에 출시할 때의 결정을 자문합니다.